SUCCESS - Der Podcast zu den Themen Unternehmertum, Gründung und Nachfolge
SUCCESS - Der Podcast zu den Themen Unternehmertum, Gründung und Nachfolge
SUCCESS #1 - Die Nico Garz GmbH
Wer, wie, wo, was? Der Weg in die Nachfolge.
In der ersten Episode von SUCCESS, dem Podcast rund um die Themen Unternehmertum, Gründung und Nachfolge, teilen Marc Seiffert und Michael Menges ihre Erfahrungen bei der Übernahme des Malerbetriebes Nico Garz GmbH.
Die beiden Unternehmer lernten sich bei einem früheren Arbeitgeber in der Sicherheitsindustrie kennen. Nachdem Marc Seiffert bereits Erfahrung in der Unternehmensübernahme gesammelt hatte, trafen sich ihre Wege erneut, und sie beschlossen, gemeinsam auf die Suche nach einem passenden Unternehmen zu gehen.
Aufgrund ihres betriebswirtschaftlichen und technischen Hintergrunds fiel die Wahl auf die Nico Garz GmbH. Heute sind die beiden überwiegend im Trockenbau und dem Bereich umweltschonender Dämmmaterialien tätig. Mit einem eigens entwickelten streichbaren „Isolierputz“, hat die Nico Garz GmbH sogar Handwerkspreise gewonnen. Marc Seiffert und Michael Menges geben den Zuhörer*innen folgende Ratschläge:
- Es ist wichtig, dass Nachfolger*innen ein grundlegendes Verständnis für den Betriebsgegenstand mitbringen.
- Geduld bei der Suche nach dem passenden Unternehmen ist ein entscheidender Erfolgsfaktor.
- Wenn Berater*innen in die Suche einbezogen werden, sollten potenzielle Nachfolger*innen sie sorgfältig auswählen.
- Auch beim Einstieg in das Unternehmen ist Geduld wichtig: Zu viele Änderungen in einem laufenden Betrieb können zu einer Kündigungswelle der Mitarbeiter*innen führen.
SUCCESS #2 - Die Abfluss As GmbH
Die Unternehmerin Carina Straub spricht über ihre eigene Nachfolge im Familienbetrieb
In der zweiten Episode von SUCCESS, dem Podcast rund um die Themen Unternehmertum, Gründung und Nachfolge, berichtet Carina Straub über ihre Übernahme der Abfluss As GmbH, die Firma ihrer eigenen Familie.
Ursprünglich im Eventmanagement tätig, war Carina zunächst nicht daran interessiert, das Unternehmen ihrer Mutter zu übernehmen. Doch im Laufe ihrer beruflichen Entwicklung entschied sie sich für den Weg ins Familienunternehmen. Gemeinsam mit ihrer Mutter, beschloss sie, den Einstieg ins Geschäft schrittweise zu planen. Carina setzte von Anfang an auf einen modernen Markenauftritt des Unternehmens und entwickelte eine innovative HR-Branding-Strategie. Sie erkannte den akuten Fachkräftemangel und reagierte darauf, indem sie die Arbeitsbedingungen und Gehälter der Mitarbeiter*innen verbesserte. Nach und nach stieg Carina in die Geschäftsführung auf und übernahm mehr Verantwortung von ihrer Mutter, die sich allmählich zurückzog. Folgende Hinweise gibt Carina Straub an die Hörer*innen:
- Selbstständigkeit ist ein Mindset. Man muss die Bereitschaft zur Mehrarbeit mitbringen, erhält aber auch mehr immateriellen und materiellen Wert zurück.
- Als Nachfolgerin lernte sie am meisten über den Betriebsgegenstand durch die Mitarbeit bei Kund*innen.
- Innerhalb einer Familie ist der Ausgleich der Interessen einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren.
- Änderungen und Ziele müssen angemessen an die Mitarbeiter*innen kommuniziert werden, um Unsicherheit und Unzufriedenheit zu vermeiden.
- Ein modernes Marketing kann in einem bestehenden Unternehmen die Wertschöpfung und Mitarbeiter*innengewinnung erheblich verbessern.
SUCCESS #3 - Die Bürgschaftsbank Brandenburg
Der Nachfolgemarkt in Brandenburg.
Karsten Kolbe arbeitet seit 2018 bei der Bürgschaftsbank Brandenburg. Bürgschaftsbanken stellen Sicherheiten für Banken, welche Nachfolgern die Unternehmensnachfolge finanzieren. Nur selten hat ein Nachfolger die finanziellen Mittel, um ein Unternehmen per Eigenkapital zu kaufen.
Karsten Kolbe gibt eine Übersicht über die aktuelle Marktsituation im Bereich der Unternehmensnachfolge. Seiner Einschätzung nach ist die Lage in Brandenburg und Ostdeutschland insgesamt prekär: Zu viele Unternehmer:innen (4.000) haben im Osten Deutschlands in den 90ern ein Unternehmen aufgebaut und wollen nun in den Ruhestand. Demgegenüber ist die Zahl der Interessenten für eine Nachfolge viel zu gering, sie liegt bei etwa 1.000.
Damit sieht Kolbe hier eine echte Chance, zu guten Preisen bei den Nachfolgebörsen ein oder mehrere wirtschaftlich gesunde Unternehmen zu finden. Besonders interessant sind aus seiner Sicht Unternehmen, welche in den letzten drei Jahren gute Überschüsse erwirtschaftet haben. Karsten Kolbe gibt folgende Tipps an Nachfolgeinteressierte:
- Das durchschnittliche Jahresergebnis der letzten drei Jahre, multipliziert mit dem Faktor fünf, ergibt den maximalen Kaufpreis.
- Zehn Prozent Eigenkapital sollte ein Nachfolger aufbringen können.
- Ein Nachfolger muss für sein Thema brennen, da jede Selbstständigkeit mehr Arbeit und Risiken bedeutet als ein Angestelltendasein.
- Kaufmännische und fachliche Expertise sind auf der übergeordneten Ebene wichtig. Ist diese nicht vorhanden, sollte zumindest ein Plan vorliegen, wer hier beratend unterstützt.
